在科室的成本管控中，大額設(shè)備的采購備受關(guān)注，而耗材的長期隱性成本卻容易被忽視。平創(chuàng)醫(yī)療的醫(yī)用水溶性潤滑劑，其獨(dú)特的 “親水無殘留” 特性，從價值醫(yī)學(xué)的視角看，恰恰是一筆精明的 “微成本”優(yōu)化投資。它通過改變一個微小的產(chǎn)品特性，引發(fā)連鎖反應(yīng)，最終對科室的長期運(yùn)營成本和效率產(chǎn)生遠(yuǎn)超預(yù)期的正向回報。

傳統(tǒng)油脂性潤滑劑的“成本后遺癥”是多方面的：對內(nèi)鏡鏡頭和管道的污染，增加了復(fù)雜且耗時的清洗流程，消耗著護(hù)理人力和專用清洗劑；黏膩殘留加速了精密器械（如活檢鉗道密封圈）的老化，增加了維修頻率與費(fèi)用；對患者而言，不佳的終末體驗(yàn)也可能影響其復(fù)查意愿。這些成本分散而隱蔽，卻持續(xù)侵蝕著科室的運(yùn)營效益。

平創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計，正是對這些“微成本”的精準(zhǔn)狙擊。其核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)的完全水溶性，使得產(chǎn)品在履行潤滑職責(zé)后能迅速溶解清除。這一特性帶來的直接效益鏈?zhǔn)乔逦模呵逑磿r間大幅縮短 → 護(hù)理工時節(jié)省、內(nèi)鏡日周轉(zhuǎn)率提升；器械零油污腐蝕 → 設(shè)備故障率降低、生命周期延長；患者體驗(yàn)改善 → 檢查依從性與滿意度提高。

因此，這筆初始的“微成本”投資，實(shí)際上是在為科室購買一份 “長期的效率與節(jié)約保單” 。它將原本消耗在事后處理（清潔、維修）上的資源和成本，前置轉(zhuǎn)化為提升流程效率、保護(hù)核心資產(chǎn)的積極投入。平創(chuàng)醫(yī)用水溶性潤滑劑證明，最具智慧的成本控制，并非一味的壓低采購單價，而是選擇那些能夠從源頭減少后續(xù)系統(tǒng)性消耗、提升整體運(yùn)營效率的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的長期價值回報。