簡介

汕頭市婦女兒童醫(yī)院,汕頭市婦女兒童醫(yī)院,汕頭市婦幼保健院,汕頭市婦幼保健院始建于1948年，前身為汕頭市立婦嬰保健院，1953年改為現(xiàn)名。1994年通過衛(wèi)生部的評審,成為汕頭市首批“愛嬰醫(yī)院”。1998年成為粵東地區(qū)首家二級甲等婦幼保健院。2000年醫(yī)院加掛“汕頭市婦女兒童醫(yī)院”牌子。

醫(yī)院位于汕頭市區(qū)中心地帶——長平路中平街，占地面積4800平方米，建筑面積l4000平方米，其中工作用房11000平方米。醫(yī)院建設(shè)目前已初具規(guī)模，業(yè)務(wù)科室設(shè)置較為齊全。設(shè)有住院部和兩個(gè)門診部。住院部設(shè)置病床120張，其中產(chǎn)科50張、婦科30張、兒科和新生兒科40張。院內(nèi)門診部設(shè)婦產(chǎn)科、兒科、內(nèi)科、乳房科、中醫(yī)科、口腔科、耳鼻咽喉科、眼科和婦女保健、兒童保健、婚姻保健(婚檢)門診，以及放射科、檢驗(yàn)科、功能檢查等10多個(gè)臨床、保健、醫(yī)技科室。第二門診部位于黨校路，承擔(dān)該區(qū)域的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。醫(yī)院擁有一支健全的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。全院現(xiàn)有工作人員226人，其中專業(yè)技術(shù)人員200人，占總?cè)藬?shù)的89%?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員中，高、中級60多人、初級140人。

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備日趨完善。目前擁有500毫安日本產(chǎn)帶電視遙控X光機(jī)、乳腺鉬靶X光機(jī)、美國飛利浦彩色B超診斷系統(tǒng)(新5000型)、惠普胎心監(jiān)護(hù)儀、心電監(jiān)護(hù)儀、貝克曼全自動生化分析系統(tǒng)、高壓氧倉、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、新生兒搶救臺、培養(yǎng)箱以及中心供氧系統(tǒng)等一批較先進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)備，有效提高了醫(yī)院臨床診治水平。

1999年下半年,醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組成以后，班子成員團(tuán)結(jié)一致、解放思想、與進(jìn)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)全院干部職工，認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，不斷深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，以改革促發(fā)展，向管理要效益，使醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)都取得了明顯的成效。

近幾年來，醫(yī)院進(jìn)行了全面的改造裝修，大大改善了醫(yī)院的診療環(huán)境。醫(yī)院對各個(gè)功能區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，分期實(shí)施綠化美化，大門、停車場、候診廳、門診部、住院部、行政辦公室等先后完成了翻新改建;根據(jù)病人就診流程，醫(yī)院合理調(diào)整科室布局，方便病人就醫(yī);改建門診科室及病區(qū)醫(yī)護(hù)辦公室，醫(yī)護(hù)人員實(shí)行開放式辦公;安裝冷暖中央空調(diào)設(shè)備;設(shè)置健教宣傳欄，為就診人群提供健康教育服務(wù);重新裝修病區(qū)，改善住院環(huán)境， 24小時(shí)向患者供應(yīng)冷熱水，并嚴(yán)格按規(guī)范鋪設(shè)排水排污管道，消除了安全隱患;為滿足患者不同層次的需求，醫(yī)院改造了產(chǎn)科病房，設(shè)置單人間、雙人間，配有衛(wèi)生間并配套對講傳呼系統(tǒng)、電視、電話等設(shè)備，受到了產(chǎn)婦及家屬的歡迎。通過環(huán)境改造，醫(yī)院的潔凈度更高、工作流程更科學(xué)、科室布局更合理、環(huán)境更優(yōu)美、病人就診更方便。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量就是醫(yī)院的生命線。為此，醫(yī)院狠抓內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)施規(guī)范化管理，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水準(zhǔn)不斷提高。醫(yī)院行政管理方面設(shè)有七個(gè)職能辦公室和五個(gè)管理委員會,在院長負(fù)責(zé)制下，實(shí)行院科兩級目標(biāo)管理責(zé)任制，基本形成一個(gè)比較完善的管理體系。醫(yī)院建立工作制度236項(xiàng)、職責(zé)152項(xiàng)、操作規(guī)程513項(xiàng)，形成了較為健全的規(guī)章制度體系，使各項(xiàng)工作有章可循。為提高醫(yī)院運(yùn)營效率，醫(yī)院實(shí)施了電子計(jì)算機(jī)信息化管理，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)覆蓋門診系統(tǒng)的掛號、收費(fèi)、配發(fā)藥及藥房管理;住院系統(tǒng)的出入院登記、病區(qū)管理及醫(yī)囑處理、住院藥房配(送)藥;藥庫管理系統(tǒng);檢驗(yàn)科信息系統(tǒng);婦幼保健系統(tǒng);婚前檢查系統(tǒng);《出生醫(yī)學(xué)證明》打印管理系統(tǒng);分娩登記系統(tǒng);手術(shù)登記系統(tǒng);高危妊娠管理系統(tǒng)，多媒體及IC卡醫(yī)藥費(fèi)用查詢系統(tǒng)等。醫(yī)院注重科教興醫(yī)，定期舉行院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動，加強(qiáng)在職專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位練兵，不斷對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“充電”，有效地提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為全面提高醫(yī)療質(zhì)量打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步加大醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理力度，醫(yī)院利用總查房、不定期抽查和質(zhì)評會等加強(qiáng)對各科室各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查，重點(diǎn)抓急診、產(chǎn)科和兒科等科室的規(guī)范化管理，強(qiáng)化三級查房、護(hù)理夜間查房、院內(nèi)感染、病歷書寫質(zhì)量、病區(qū)護(hù)士醫(yī)囑錄入等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控。隨著醫(yī)院內(nèi)部管理日漸規(guī)范化、制度化，醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量明顯提高。 作為全市婦幼保健技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心，醫(yī)院認(rèn)真貫徹《母嬰保健法》，堅(jiān)持以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合，面向基層，面向群體，認(rèn)真做好各項(xiàng)婦幼保健工作。醫(yī)院堅(jiān)持每月召開全市婦幼保健工作例會，指導(dǎo)面上婦幼保健工作的開展。加強(qiáng)對全市5所區(qū)屬婦幼保健機(jī)構(gòu)和基層衛(wèi)生院、幼兒園、企事業(yè)單位保健人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)，使社區(qū)婦幼保健工作逐步走上正軌。依法開展婚前醫(yī)學(xué)檢查，規(guī)范各項(xiàng)婚檢工作，做好婚前衛(wèi)生指導(dǎo)、咨詢。全面加強(qiáng)婦幼二個(gè)系統(tǒng)保健管理，抓好婦女常見病的普查普治，開展兒童生長發(fā)育監(jiān)測，普及婦幼群體的健康教育，帶動了全市婦幼保健工作向前發(fā)展。 在加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)建設(shè)的同時(shí)，醫(yī)院十分重視精神文明建設(shè)。近幾年來, 針對社會上對衛(wèi)生行業(yè)反映強(qiáng)烈的醫(yī)藥費(fèi)貴、收受紅包等熱點(diǎn)問題，醫(yī)院連續(xù)開展了行風(fēng)評議、行風(fēng)評議回頭查、創(chuàng)建無紅包醫(yī)院等活動，全面加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，整頓醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)。醫(yī)院堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)藥費(fèi)用“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”政策，率先開展了院內(nèi)藥品競標(biāo)采購,并積極參加全市藥品集中招標(biāo)采購,藥品收入占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入比例降到30%以下，是全市唯一一所不需實(shí)行藥品收支兩條線管理的醫(yī)院。醫(yī)院積極推行醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)公示制度和住院收費(fèi)每日明細(xì)清單制度，增加了收費(fèi)透明度，并通過院內(nèi)收費(fèi)電子信息化管理，從根本上杜絕了私收費(fèi)和亂收費(fèi)。為整治收受紅包問題，醫(yī)院制定方案，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地開展創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”活動。醫(yī)院落實(shí)分級承諾制，由科室人員向科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人向院長、院長向全院職工層層簽訂拒收紅包的承諾書，強(qiáng)化了全院干部職工的自律意識。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步完善監(jiān)督約束機(jī)制，制訂了《工作人員及其科室違背承諾收受“紅包”處罰規(guī)定》和《接受群眾監(jiān)督制度》，設(shè)立舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話，發(fā)放《服務(wù)調(diào)查問卷》及《公開信》，實(shí)行醫(yī)護(hù)人員掛胸卡上崗及工號、像片上墻等措施，廣泛接受群眾監(jiān)督。通過這項(xiàng)活動，大大強(qiáng)化了醫(yī)務(wù)人員 “以病人為本”的服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到社會各界的好評，樹立起醫(yī)院的良好形象。

隨著醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，醫(yī)院取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院先后獲得省婦幼保健先進(jìn)單位、市文明醫(yī)院、省百家文明醫(yī)院等榮譽(yù)，醫(yī)院年門診量接近15萬人次、住院量5千例，而且呈逐年上升的趨勢。各級領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以病人為本的治院理念、堅(jiān)持以改革促發(fā)展的戰(zhàn)略給予了充分的肯定。面對成績，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，要把醫(yī)院建設(shè)成為汕頭市乃至粵東地區(qū)的婦兒科醫(yī)療中心，還有一段很長的路要走。我們將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)全院干部職工，大膽改革創(chuàng)新，努力提升醫(yī)院的市場競爭力，為保障全市婦女兒童的健康，為推動汕頭市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!