簡(jiǎn)介

銅川礦務(wù)局中心醫(yī)院,銅川礦務(wù)局醫(yī)院,銅川礦務(wù)局中心醫(yī)院始建于1953年，是西北煤炭化工系統(tǒng)最大的以創(chuàng)傷外科和職業(yè)病防治為特色的國(guó)家三級(jí)乙等醫(yī)院。是銅川市急救中心、全國(guó)礦山醫(yī)療救護(hù)銅川分中心所在地，西安交大一附院、西安交大二附院協(xié)作醫(yī)院。同時(shí)也是延安醫(yī)學(xué)院、陜西中醫(yī)學(xué)院等學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院。醫(yī)院下屬的精神衛(wèi)生康復(fù)中心是銅川唯一一所精神?？漆t(yī)院?，F(xiàn)設(shè)在該院的陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司塵肺病研究所，是全省唯一一家、全國(guó)僅有的6家塵肺病研究所之一，灌洗技術(shù)在全國(guó)處于領(lǐng)先地位，同時(shí)，該院被指定為中國(guó)煤礦塵肺病治療基金會(huì)科研基地和定點(diǎn)醫(yī)院。

醫(yī)院經(jīng)過50多年的發(fā)展和沉淀，專業(yè)門類齊全、技術(shù)力量雄厚、人才梯隊(duì)合理、醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，在省、市處于領(lǐng)先地位?，F(xiàn)有床位710張，職工786人，有初級(jí)專業(yè)人員309名、中級(jí)265名、高級(jí)88名。醫(yī)院設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒等臨床及醫(yī)技科室45個(gè)，我院于2006年相繼成立心臟外科中心、腔鏡中心、康體中心、塵肺病灌洗中心、血液凈化中心和介入治療6大中心，不斷滿足醫(yī)療需求。并設(shè)有ICU、CCU重癥監(jiān)護(hù)病房、特需病房等專業(yè)科室。

近年來，在上級(jí)主管部門和衛(wèi)生行政部門的大力支持下，醫(yī)院以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為目標(biāo)，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，按照“科技興院、人才立院”工作思想，加強(qiáng)管理，完善制度，依靠人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷提升技術(shù)水平，使醫(yī)院取得了飛速發(fā)展，各項(xiàng)工作達(dá)到了衛(wèi)生部頒布的標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)效益同步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。醫(yī)院主要做到幾點(diǎn)：

一、建章立制。先后建立完善了《關(guān)于醫(yī)院會(huì)議制度》、《銅川礦務(wù)局中心醫(yī)院黨委議事規(guī)則》等二十項(xiàng)工作制度，下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量控制計(jì)劃及實(shí)施方案的通知》，修訂和建立了各種醫(yī)療質(zhì)量制度41項(xiàng)，尤其是完善了醫(yī)療質(zhì)量的核心制度，如首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、死亡病例討論制、會(huì)診制度病歷書寫及管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度以及《醫(yī)師外出會(huì)診的補(bǔ)充規(guī)定》、進(jìn)修、論文發(fā)表、科研等多項(xiàng)規(guī)章制度等，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

二、主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)急工作。全力做好工傷搶救、中毒事件、大型車禍等突發(fā)事件的醫(yī)療搶救。2003年4月，非典疫情突如其來，針對(duì)疫情，確定“兩手抓”的工作思路，增添了專用設(shè)備，成立了發(fā)熱門診，并采取了一系列措施，抗擊非典，取得了較為突出的成績(jī)。在陳家山“11.28”、韓城“4.28”、金鎖 “7.19”事故發(fā)生后，出色完成了傷員的搶救任務(wù)，受到了省政府領(lǐng)導(dǎo)和省衛(wèi)生廳的充分肯定和通報(bào)表揚(yáng)。

三、大力開展了衛(wèi)生支農(nóng)活動(dòng)。從1985年開始，我院二十年支農(nóng)不斷，先后同耀縣小丘中心衛(wèi)生院、阿莊衛(wèi)生院建立了長(zhǎng)期幫扶關(guān)系，成立了“銅川礦務(wù)局中心醫(yī)院棋盤分院”，與宜君縣人民醫(yī)院進(jìn)行了“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”啟動(dòng)簽字儀式，派出了骨科、婦產(chǎn)科、心血管內(nèi)科、眼科、放射科醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的副主任醫(yī)師、高年資主治醫(yī)師進(jìn)行為期三年的支援工作。

四、擴(kuò)大對(duì)外宣傳，提高知名度。五年來，共外投填補(bǔ)技術(shù)空白等的宣傳報(bào)道稿件1000余篇，辦院宣傳簡(jiǎn)訊100余期，報(bào)送上級(jí)及新聞單位10余家互通信息。既提高廣大人民群眾防病治病健身能力，增加了社會(huì)效益,又提高了廣大群眾對(duì)我院技術(shù)水平的信賴度。

五、狠抓形象建設(shè)。積極開展了百姓放心醫(yī)院創(chuàng)建工作，在三年時(shí)間內(nèi)順利完成了三個(gè)主題的創(chuàng)建任務(wù)，并榮獲全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院稱號(hào)，提升了醫(yī)院整體形象。

六、打造人才隊(duì)伍，堅(jiān)持“走出去,請(qǐng)進(jìn)來“的方法,多層次,多形式的培養(yǎng)各類技術(shù)人才。五年來共選派醫(yī)護(hù)人員外出到上海、北京、西安等地進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí) 300余人次。參加院外學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì) 3173 人次。院內(nèi)舉行學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)150次，參加人員9000人次。請(qǐng)西安教授為全院醫(yī)護(hù)人員講課100余次。大力表彰作出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員。99年起院建立了科技表彰制度,共召開 7次表彰大會(huì)。先后有5名同志榮獲陜西省有突出貢獻(xiàn)專家稱號(hào)。擴(kuò)大對(duì)外交流。邀請(qǐng)北京醫(yī)科大第一臨床醫(yī)學(xué)院專家教授、博士、碩士生到我院進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐、講學(xué)教導(dǎo)、義診,還組織下鄉(xiāng),下礦去附近的醫(yī)院,駐地部隊(duì),開展義診、咨詢、支援、會(huì)診、搶救、手術(shù)活動(dòng)，既考驗(yàn)了自己，又為銅川市整體水平的提高做出了貢獻(xiàn)。

七 、創(chuàng)造優(yōu)美診療環(huán)境。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，完善服務(wù)功能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。先后投資三千多萬元購(gòu)買了先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，為我院的醫(yī)療水平的提高奠定了基礎(chǔ);投資兩千多萬元對(duì)病房樓和門診樓進(jìn)行裝修和改造，調(diào)整了科室布局，增設(shè)了特需病房，完善了內(nèi)部服務(wù)功能，大大方便和吸引病人，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;優(yōu)化美化院內(nèi)外環(huán)境，加快鍋爐改造工程，營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。

八、力促醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高。實(shí)行副高職稱的高年資醫(yī)師按時(shí)上門診。給門診設(shè)有導(dǎo)診咨詢臺(tái)，配置候診椅，設(shè)有電視、飲水設(shè)施、電話等為病人服務(wù)的基本設(shè)施。公開藥價(jià)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)有投訴電話，各科標(biāo)識(shí)規(guī)范、醒目。醫(yī)務(wù)人員掛牌上崗，統(tǒng)一使用文明用語。門診病歷、門診處方、住院病歷，甲級(jí)率達(dá)95%，門診處方合格率98%，搶救危重手術(shù)病人231人次，搶救成功率達(dá)90%以上。法定傳染病報(bào)告單及時(shí)率均達(dá)100%。院前急救電話出診1488次，危重病人184 人次，中毒病人134人次，搶救成批傷員19批96人次，搶救成功率90.76% ，門診診斷符合率96.67%，急救綠色通道暢通。

九、擴(kuò)展醫(yī)療市場(chǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，構(gòu)筑人才高地。和西北地區(qū)最大的衛(wèi)生部直管的西安交大一附院建立協(xié)作醫(yī)院，又和第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院心臟外科醫(yī)院聯(lián)合成立心臟外科中心。治療、手術(shù)，合作互利共贏。為了加強(qiáng)醫(yī)患溝通，我院組建了外聯(lián)部，對(duì)病人情況及時(shí)反饋，建立病員檔案，實(shí)現(xiàn)病員網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引病員，擴(kuò)展了醫(yī)療市場(chǎng)。同時(shí)，為了提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，我院還組建了腔鏡中心、康體中心、塵肺灌洗中心、介入中心。心臟外科中心在第四軍醫(yī)大學(xué)專家的指導(dǎo)下，成功開展了心臟外科手術(shù)，填補(bǔ)了銅川地區(qū)的技術(shù)空白。五大中心深受職工群眾的好評(píng)。在我們的積極努力下，“陜西省煤化集團(tuán)公司塵肺病研究所”已設(shè)立在我院，截至目前已成功開展了30例大容量肺灌洗手術(shù)，成為中國(guó)煤礦塵肺病防治基金會(huì)在西部地區(qū)的首家定點(diǎn)醫(yī)院，為職業(yè)病患者帶來福音。

十、堅(jiān)持兩手抓，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益呈逐年提高勢(shì)頭，僅2006年1—11月份，全院總收入7439.98萬元，比去年同期增長(zhǎng)21.57%。職工工資上調(diào)15%，實(shí)施了職工年金制度，醫(yī)院為職工繳納年金475084元，為職工繳納工傷保險(xiǎn)305520.00元。護(hù)理工作滿意度、住院病人滿意度、門診病人滿意度、出院病人滿意度調(diào)查均達(dá)到90%以上。

成績(jī)只能說明過去，礦務(wù)局中心醫(yī)院一班人并沒有就此止步，而是朝著更新的目標(biāo)大步向前沖刺，力爭(zhēng)三年內(nèi)把醫(yī)院建成全省一流的三級(jí)甲等醫(yī)院。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，礦務(wù)局中心醫(yī)院一班人將繼續(xù)深化改革，強(qiáng)化管理，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，采取有力措施，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)。

一是深化干部人事制度改革，深化勞動(dòng)用工制度改革，深化收入分配制度改革。

二是發(fā)揮心臟外科中心、腔鏡中心、康體中心、塵肺灌洗中心、介入五大中心潛力。

三是要在陜北地區(qū)擴(kuò)展我們的醫(yī)療范圍，分兩部走：首先在寧條塔辦衛(wèi)生所，設(shè)置人員5人，急救車1輛，呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀各一臺(tái)，大約投資200萬元。其次，承擔(dān)陜煤化集團(tuán)陜北神木急救中心，占領(lǐng)陜北地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)，更好的為礦工和群眾服務(wù)。

四是要采取走出去，深入到礦區(qū)、農(nóng)村、診所尋求病源，擴(kuò)展市場(chǎng)，擴(kuò)大醫(yī)院知名度和認(rèn)知度。加強(qiáng)與西安等各大醫(yī)院、銅川各院所的聯(lián)系，擴(kuò)大交流與合作，構(gòu)建快捷、良好的信息溝通渠道。要建立病員檔案，實(shí)現(xiàn)病員網(wǎng)絡(luò)化管理，搞好回訪工作，做好患者滿意度分析。

五是加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。加強(qiáng)后勤管理，提高保障能力。要不斷地進(jìn)行醫(yī)療安全教育。要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)培養(yǎng)教育。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，完善老中青醫(yī)療梯隊(duì)建設(shè)。大力培育一批在省內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療技術(shù)精湛、醫(yī)療理念先進(jìn)的中青年專家，形成科有特色、人有專長(zhǎng)的良好局面。

六是認(rèn)真落實(shí)群眾看病難，看病貴的問題。嚴(yán)格落實(shí)《加強(qiáng)合理用藥若干規(guī)定的通知》要求，加大藥品集中招標(biāo)采購(gòu)力度。堅(jiān)持并不斷完善人性化服務(wù)，改變不方便病人就醫(yī)的工作程序，改變不符合病人需求的工作制度，想方設(shè)法優(yōu)化服務(wù)流程，簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節(jié)，努力為病人提供方便快捷的服務(wù)。設(shè)立扶貧病房，解決貧困患者看病難、看病貴的問題。同時(shí)要繼續(xù)抓好扶貧幫因衛(wèi)生支農(nóng)工作。

七是大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)，推行精細(xì)化管理。進(jìn)一步培養(yǎng)和激發(fā)全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)我院精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階!

在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深入開展的今天，銅川礦務(wù)局中心醫(yī)院調(diào)整思路，繪就了新的發(fā)展藍(lán)圖：短期內(nèi)進(jìn)入三甲行列。目標(biāo)是將醫(yī)院建設(shè)成為省內(nèi)一流醫(yī)院。為此，醫(yī)院將采取整體推進(jìn)、內(nèi)引外聯(lián)，突出重點(diǎn)分步實(shí)施的策略，推行精細(xì)化管理，走集團(tuán)化醫(yī)院的路子，跨越式發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)全院職工的共同愿景。

醫(yī)院將“以人為本、以病人為中心”的核心理念貫穿于整體醫(yī)療服務(wù)中，實(shí)行全年無假日門診，急救中心全天侯24小時(shí)值班，年門診量約20多萬人次，收治住院病人1.5萬余人次，醫(yī)院覆蓋面達(dá)到百萬人口以上。該院以“創(chuàng)建省內(nèi)一流醫(yī)院”為共同愿景，發(fā)揚(yáng)“博愛、敬業(yè)、求精、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，全身心地致力于為患者驅(qū)除病痛的事業(yè)，為構(gòu)建和諧醫(yī)院、為人類的健康作出新的貢獻(xiàn)。