在醫(yī)療領(lǐng)域，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性絕非簡單的物流議題，而是關(guān)乎診療活動連續(xù)性與患者安全的核心臨床要素。一次意外的斷供，可能導(dǎo)致整個超聲檢查流程停擺。平創(chuàng)醫(yī)療將供應(yīng)鏈建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度，通過垂直整合、柔性生產(chǎn)和數(shù)字化管理，打造了一條高效、透明、堅韌的供應(yīng)鏈體系，使之成為支撐全球千家醫(yī)院日常診療的“無聲卻可靠”的基石。

公司的供應(yīng)鏈韌性，始于對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的垂直整合與深度管控。擁有超過16000平方米的自有生產(chǎn)基地，意味著公司將產(chǎn)品最核心的制造過程掌握在自己手中。從醫(yī)用純化水的制備、凝膠基質(zhì)的合成，到在潔凈環(huán)境下的自動化灌裝封口，主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)自主完成。這種模式減少了對復(fù)雜外部代工的依賴，極大提升了應(yīng)對市場波動、緊急訂單和個性化需求（如定制包裝規(guī)格）的響應(yīng)速度和靈活性。當(dāng)市場需求突然變化時，內(nèi)部產(chǎn)能可以快速調(diào)整，確保臨床急需的產(chǎn)品能持續(xù)供應(yīng)。

供應(yīng)鏈的智能與可視化，是現(xiàn)代醫(yī)療耗材管理的必然要求。平創(chuàng)醫(yī)療積極推動供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過ERP、MES等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)從原材料采購、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)進度到成品發(fā)貨的全流程數(shù)據(jù)可視。這不僅優(yōu)化了內(nèi)部效率，更能與大型醫(yī)院客戶的物資管理系統(tǒng)（SPD）進行數(shù)據(jù)對接或提供清晰的電子貨票。醫(yī)院采購部門可以更精準(zhǔn)地預(yù)測需求、制定采購計劃，實現(xiàn)庫存的科學(xué)管理，降低資金占用和倉儲成本，這正是從供應(yīng)鏈側(cè)助力醫(yī)院實現(xiàn)精細(xì)化管理、體現(xiàn)價值醫(yī)學(xué)理念的實踐。

更深層次看，一條成熟的供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品與技術(shù)迭代的加速器。穩(wěn)定的原材料供應(yīng)和可控的生產(chǎn)流程，為研發(fā)部門進行新配方試驗、工藝優(yōu)化提供了堅實的基礎(chǔ)設(shè)施。例如，開發(fā)新一代無菌耦合劑所需的特殊滅菌工藝驗證，必須在穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線上才能完成?？煽康墓?yīng)鏈保障了研發(fā)成果能快速、保質(zhì)地轉(zhuǎn)化為大規(guī)模上市產(chǎn)品，從而加快整個公司的創(chuàng)新循環(huán)。平創(chuàng)醫(yī)療的供應(yīng)鏈，已從后臺支持部門，演進為保障臨床可靠性、賦能客戶管理、驅(qū)動公司前行的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)之一。